ענף חוסן ארגוני | מערך מדעי ההתנהגות | צה"ל
קול קורא — יולי 2026
מוביל חוסן
זרועי

הכשרה מקצועית ברמה גבוהה לאנשי מקצוע בתחום החוסן הארגוני בצה"ל — מהתיאוריה העדכנית ביותר בעולם, דרך חוויה משותפת בשטח, ועד לתוצר פרקטי אישי לזרוע שלך.

8 מפגשים לאורך השנה
אוק' פתיחה — 2026
רס"ן אע"צ מקביל ומעלה
תחילת יולי
הפצת קול קורא
יולי–אוגוסט
מינוי ע"י הרע"נים
עד 31.8
הגשת כתבי מינוי
אוקטובר 2026
מפגש פתיחה
תוכנית ההכשרה
8 מפגשים
01
פתיח
מה זה חוסן? — פתיחת ההכשרה
פתיחה עם ראש ממד"ה ורע"ן חוסן ארגוני. מיפוי משותף של מצב החוסן הארגוני בצה"ל — מה הסערה עשתה, איפה אנחנו נמצאים, ולאן אנחנו הולכים. תיאום ציפיות, הגדרת "גבולות גזרה" לתפקיד ולפורום, ושיח ראשון על כאבי החוסן בשטח.
ראש ממד"ה רע"ן חוסן ארגוני
02
ביקור שטח
לגעת בחוסן מהחיים עצמם
ביקור ביחידה מרתקת שחוותה משברים ויש מה ללמוד ממנה — לצאת מהכיתה ולהתמודד עם חוסן כפי שהוא קורה בשטח. חוויה משותפת שמחברת את הקבוצה ומייצרת שפה אחרת לחוסן.
▼ ביקור שטח
03
הקשר ועומק
גיאולוגיית החוסן הישראלי
ההקשר ההיסטורי והתרבותי של החוסן בישראל — מאיפה זה בא ואיך זה מעצב אותנו. מה הסערה עשתה לחוסן הישראלי, והמעבר מהפרט למסגרת בעולם הצבאי.
פרופ' מולי להד עוזי בן שלום
04
מחקר
מה המחקר באמת אומר?
מיתוסים מול עובדות בעולם החוסן. פאנל מחקרי ברמה הגבוהה ביותר — מה אנחנו באמת יודעים, מה עובד בשטח, ומה רק נשמע טוב. חשיפה למחקרים, לאפליקציות ולכלים דיגיטליים שהוכחו כיעילים.
פרופ' זהבה סולמון פרופ' אבירה רייזר ד"ר ארז בחכמה
05
למידה מקבילה
למידה בגופי ביטחון מקבילים
ביקור וחשיפה לאופן שבו גופי ביטחון מקבילים בונים וחושבים על חוסן ארגוני. תהליכי התערבות בתוך גופי ביטחון — מה אפשר ללמוד ולהעביר לצה"ל.
פרופ' משה פרחי
▼ ביקור מוסד מקביל
06
עולם העסקים
חוסן ארגוני עיסקי
ביקור בארגון עיסקי מוביל — לראות חוסן בהקשר שונה לגמרי. מה עולם העסקים מצא על צמיחה ושגשוג תחת לחץ, ומה אפשר לקחת לעולם הצבאי.
ד"ר תמר אציקסון
▼ ביקור ארגון עיסקי
07
טראומה וצמיחה
צמיחה בעקבות טראומה — מפרט לארגון
איך טראומה אישית הופכת לצמיחה ארגונית? מהפרט — דרך הקהילה — אל המסגרת. עדויות מהשטח: טיפול בשורדי הנובה, החטופים, וצמיחה פוסט-טראומתית ארגונית.
ד"ר הדס אגוזי פרקש ד"ר שי בן יוסף
08
סיום
חיפוש משמעות — מה אני לוקח הביתה?
משמעות כמנוע חוסן. זיקוק תובנות אישיות — "אני מוביל חוסן זרועי, מה זה אומר עבורי?" בניית תוכנית אישית לחזרה לזרוע ולממשק עם יחידות הקצה.
פרופ' פנינית רוסו-נצר

מעוניין להצטרף למחזור הראשון?

המינוי מתבצע ע"י הרע"ן — לחץ כאן כדי לקבל את כתב המינוי ולהתחיל את התהליך

החזון
לאן אנחנו הולכים

יצירת רשת מקצועית רב-זרועית שתקדם את תחום החוסן משפה מקצועית תיאורטית לכלי עבודה פרקטי, נגיש ואחיד בכלל יחידות צה"ל.

הקשר
למה עכשיו?

לצד ידע מקצועי ממד"ה שנאסף לאורך השנים בתחום החוסן, הוקם ענף חוסן ארגוני שמטרתו להוסיף, לבנות ולתקף את הידע הנצבר למול אירועי המלחמה תוך הבנות חדשות שהצטברו לאורכה.

לאחר תקופת הקמה והתבססות במשך כשנתיים, הענף מחזיק כיום בבסיס ידע הכולל תפיסה מקצועית, מענים, מודלים מארגנים וכלי מדידה. כעת, הגיעה העת להוציא את הידע מהמטה אל השטח.

"מבניין כוח להפעלת כוח"
בשלב ההקמה המיקוד היה פנימה — יצירת תשתית. כעת הצורך הוא חיבוריות והטמעה.
הצורך המבצעי
יצירת שפה משותפת, הפריה הדדית, ניצול מיטבי של משאבים ולמידה מכלים ותהליכים מקבילים בין זרועות.
הקונטקסט הארגוני
ענף חוסן ארגוני סיים שלב משמעותי של תיקוף מקצועי תורתי. הקהילה נועדה לייצר "יישור קו" מקצועי.
שיטת עבודה
עיקרי המתווה
קהילה מקצועית בשוטף
קבוצה הפועלת בשיתוף ולמידה הדדית, תוך שיתוף ידע, עזרים ועשייה כל אחד בגזרתו.
מפגש פרונטלי
אחת לחודשיים — יום למידה מרוכז של 4 שעות, במרכז "פעימה" או אירוח זרועי משתנה.
פעילות חצי-שנתית
אחת לחציון — פעילות משותפת לחיזוק הקהילה והקשר בין השותפים.
ריכוז סמכויות
בעל התפקיד מהווה כתובת יחידה לתחום החוסן בזרוע — גם עבור המטה וגם עבור היחידות.
מבנה מפגש — 4 שעות
דופק (שעה)
עדכוני מטה ומגמות
שטח (שעה)
Case Study מהזרוע המארחת
עומק (שעתיים)
נושא ליבה + מומחה + קבוצות
01 — חזון ושיטה
מטרות הקהילה
מה אנחנו כאן לעשות
יישור קו והפריה הדדית
יישור קו, הפרייה ולמידה בין הגופים השונים בממד"ה — לטובת הטמעת תחום החוסן הארגוני ומתוך כך הטמעה בכלל צה"ל.
שימור ידע
מניעת "זליגת ידע" כאשר קצינים מתחלפים. הקהילה היא הזיכרון הארגוני — יצירת מענה רציף ללא תלות באדם.
סל מענים סדור
יצירת "תפריט" ברור למפקד וליועץ — מה מחוסן מטכ"לי, מה מהזרוע, ומה הכלים העומדים לרשותם.
פורום חשיבה
פתרון בעיות מורכבות שאין להן תשובה בכתבי התורה — דרך חוכמת ההמונים המקצועית.
שפה ואחידות
גיבוש טרמינולוגיה מערכתית-ממד"הית אחידה לצד שמירה על הקשר משימתי דיפרנציאלי.
חיבור תיאוריה–שטח
הפיכת מחקרים לפרקטיקה, הצפת צרכים מהשטח למטה, ובקרה על סטנדרט מקצועי גבוה.
איך אנחנו עובדים
עקרונות מרכזיים
1
קביעות
משתתפים קבועים ולו"ז שנתי ידוע מראש. הקהילה אינה פורום מזדמן.
2
איכות מקצועית
מרצים חיצוניים כמומחי ידע, חומרים איכותיים ועדכניים. כל תוצר שיוצא מהקהילה חייב להיות בסטנדרט גבוה.
3
פרקטיקה
מפגשי הקהילה יהיו מוכווני תוצרים יישומיים — כלים ותובנות להכוונת הפעילות כל אחד בהתאמה ליחידתו.
4
פתיחות וביקורת בונה
יצירת מרחב בטוח (Psychological Safety) שבו מותר להגיד "הכלי הזה לא עובד בשטח" — מבלי להיפגע ומתוך רצון לייעל.
5
הדדיות
"אם קיבלת ידע — תן ידע." לכל נציג יתאפשר לקחת חלק אקטיבי — לכתוב, להציג כלי, לארח מפגש.
6
שותפות
השטח הוא לא רק "לקוח" — הוא שותף בעיצוב התפיסה והמענים.
02 — מטרות ועקרונות
WIIFM — What's In It For Me
מה יוצא לנו מזה?
מערך ממד"ה
סנכרון מערכתי וחיזוק מעמד המערך כגוף מקצועי, עדכני ורלוונטי למפקדים.
חסכון במשאבים ותמונה רחבה על תחום החוסן בממד"ה — ומתוך כך, הרחבת תרומת המערך לכלל הצבא.
יצירת שפת חוסן אחודה ככל הניתן.
הזרוע
יכולת לתעדוף משאבים וריכוז מאמצים בתחום החוסן.
קבלת "סל מענים" רלוונטי וליווי מקצועי צמוד.
נציגות במטה המשפיעה על פיתוח תהליכים נוספים.
יצירת בעל תפקיד המלווה על ידי קהילה — מקטינה את תחושת ה"בדידות המקצועית" ליועצים בדרגים אלה.
יועצים ומפקדים
כלים פרקטיים ורלוונטיים ותחושת שייכות וגיבוי מקצועי.
קבלת מענה מהיר יותר, מדויק יותר, מבוסס נתונים ומותאם לשפת הזרוע.
גישה ישירה למחקרים, כלים ומומחים שלא היו זמינים קודם לכן.
"השלם גדול מסך חלקיו"
המטרה היא להפוך את המומחים הבודדים לקהילה לומדת שמעצבת את תחום החוסן הארגוני בכל צה"ל.
03 — מה יוצא לנו
מי אנחנו מחפשים
פרופיל בעל התפקיד
תפקידיועץ שטח מתפקידים מגוונים במערך
ותק במערךלפחות 4 שנים
דרגהרס"ן / אע"צ בכיר
אופי התפקידנוסף על תפקיד קיים
מקצועיות
ידע והבנה בעולם החוסן הארגוני ויכולת הכשרה וחניכה של יועצים אחרים.
תקשורת
יכולת שיח ישירה עם דרגי פיקוד בכירים ועם המטה.
אישיות
"פריק" של התחום — מוכוון שיתופי פעולה, דומיננטי ויוזם.
יכולת עבודה
תחת ריבוי משימות — שילוב התפקיד לצד תפקיד נוסף.
מה נדרש ממנו
תפקידי מוביל החוסן הזרועי
החזקת תחום החוסן
ריכוז הידע המקצועי, הטמעת השפה והמודלים בתוך הזרוע. הנציג מהווה גורם הממשק הישיר עם ענף חוסן ארגוני ומונע כפילויות.
גשר מטה–שטח
ייצוג צרכי הזרוע בפני המטה והפצת כלי המטה ליחידות הקצה באופן מותאם. תעדוף המענים הזרועיים לענף החוסן.
חניכה והכשרה
העצמת יועצים ומפקדים בזרוע ושימור סטנדרט מקצועי גבוה בתחום החוסן.
חברות בקהילת עמיתים
השתתפות פעילה בפורום המקצועי המטכ"לי — מפגש פרונטלי אחת לחודשיים (יום למידה מלא).
מה נדרש מהרע"ן?
אישור להשתתפות במפגשי קהילה — מפגש פרונטלי אחת לחודשיים (יום למידה מלא) — ולהקצאת קשב לניהול תחום החוסן בזרוע.
04 — פרופיל בעל התפקיד
הצהרת עניין
אני מעוניין להצטרף

מלא את הפרטים הבאים. לאחר הגשת הטופס תקבל את כתב המינוי להחתמת הרע"ן שלך.

נדרש לפחות 4 שנות ותק
הפרטים התקבלו
כתב המינוי מוכן — הורד אותו, החתם את הרע"ן שלך, ושלח חזרה עד 31 באוגוסט 2026.
הרשמה
צה"ל — אגף כוח האדם
מערך מדעי ההתנהגות
ענף חוסן ארגוני
תאריך:
_____________
הנדון: כתב מינוי — "מוביל חוסן" זרועי והקמת קהילת העמיתים הצה"לית
לכבוד רנ"ג / רע"ן
פיקוד / זרוע
1. רקע

בשנה וחצי האחרונות פעל ענף חוסן ארגוני כחלק ממערך מדעי ההתנהגות, לביסוס תשתית מקצועית רחבה, הכוללת מודלים מארגנים, כלי מדידה מתקדמים וסל מענים מבוסס מחקר. כחלק מתהליך הטמעת תורת החוסן בשטח והפיכתה לחלק אורגני משגרת היחידות, הוחלט במערך על הקמת קהילת "מומחי חוסן ארגוני" צה"לית.

2. הגדרת התפקיד: "מוביל חוסן זרועי"

הנציג שימונה מטעמכם יהווה את הכתובת המקצועית הבכירה בזרוע לתחום החוסן. תפקידו כולל:

  • החזקת תחום החוסן: ריכוז הידע המקצועי, הטמעת השפה והמודלים בתוך הזרוע.
  • גשר מטה-שטח: ייצוג צרכי הזרוע בפני המטה והפצת כלי המטה ליחידות הקצה באופן מותאם.
  • חניכה והכשרה: העצמת יועצים ומפקדים בזרוע ושימור סטנדרט מקצועי גבוה.
  • חברות בקהילת עמיתים: השתתפות פעילה בפורום המקצועי המטכ"לי.
3. פרופיל בעל התפקיד

לצורך הצלחת המהלך, נבקש למנות קצין/ה (בדרגת רס"ן ומעלה) או אע"צ מהמערך המקצועי, העומד/ת בקריטריונים הבאים:

  • ניסיון מוכח בעבודה ייעוצית-מערכתית מול דרגי פיקוד בכירים.
  • זיקה עמוקה, ידע ויכולת למידה עצמאית בתחומי החוסן והפסיכולוגיה הצבאית.
  • מיומנויות תקשורת גבוהות, יכולת רתימה ועבודה בצוות רב-זרועי.
  • יכולת עבודה תחת ריבוי משימות.
4. דרישות המתווה
  • השתתפות במפגשי קהילה: מפגש פרונטלי אחת לחודשיים (יום למידה מלא).
  • זמינות מקצועית: הקצאת קשב לניהול תחום החוסן בזרוע.
5. ערך מוסף לזרוע
  • נגישות מיידית למחקרים, נתונים וכלים שפותחו במטה.
  • ייעול תהליכי עבודה ומניעת כפילויות דרך למידת עמיתים מזרועות מקבילות.
  • מענה מקצועי מדויק ומבוסס "תורה כתובה" לאתגרי החוסן הייחודיים לזרוע.
  • קבלת גב מקצועי ו"סל מענים" להפעלה בקרב יועצי הזרוע בכל הדרגים.
6. סיכום

החוסן הארגוני והאישי הוא מרכיב קריטי בכשירות המבצעית של צה"ל. אנו רואים במינוי זה צעד משמעותי לחיזוק עוצמתו של השטח.


נבקש לקבל את שם הנציג הממונה עד לתאריך: 31 באוגוסט 2026.

פרטי הנציג הממונה
שם מלא
דרגה ותפקיד
טלפון
מייל
חתימת הרע"ן / רנ"ג ותאריך
חותמת יחידה
אישור ענף חוסן ארגוני
לאחר החתמת הרע"ן — שלח חזרה לענף חוסן ארגוני עד 31 באוגוסט 2026

מצב עריכה
הזן סיסמה כדי לערוך את הטקסטים
סיסמה שגויה